Taller de Innovación en Modelo de Negocio

13/2/2020

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ORGANIZADA POR

El Grupo de Trabajo Innovación Empresarial del Instituto de la Ingeniería de España.

26 de marzo - 19:00 horas

Aulas  del I.I.E. General Arrando, 38. 28010 Madrid

Inscribirse a la jornada en esta página o en el 91 319 74 17

 

 

PROGRAMA Y  PRESENTACIÓN

 

El Instituto de la Ingeniería de España, a través del grupo de trabajo de Innovación Empresarial, ha organizado un taller al que son bienvenidos profesionales de diferentes disciplinas y sectores. 

 

Este taller consistirá en acercarnos a la innovación en modelo de negocio desde un punto de vista práctico y aplicado. Para ello se trabajará en equipos con diversidad de perfiles y usando metodologías ágiles.

 

DURACIÓN

90 minutos de taller + 30 minutos de discusión y conclusiones. 19 - 21 horas

 

INSCRIPCIÓN

 

En este link

 

Las plazas para este taller son limitadas, por lo que rogamos se apunten lo antes posible, ya que estarán disponibles hasta completar aforo

 

CONTEXTO

Las organizaciones de todo tipo (tamaños, sectores, países, lucrativas o no…) viven sumidas en un entorno de cambio acelerado en el que:

• Es imprescindible innovar para ser sostenible.

• Se puede innovar en mejora de proceso o producto

• La innovación más profunda en una corporación es hacerlo en su modelo de negocio.

• Hacer realidad la innovación, implementarla de forma ágil y adaptativa es la clave del éxito.

 

EL CASO

Una compañía de seguros de salud ha decidido abordar un profundo cambio estratégico:  aplicar innovación en su modelo de negocio para mejorar su competitividad y crecer, consiste en evolucionar:

• De ofrecer al cliente recuperación de salud (diagnóstico reactivo y tratamiento).

• A mejorar su salud desde una perspectiva integral (foco en prevención usando: promoción de hábitos saludables, monitorización 24x7, telediagnóstico, diagnóstico proactivo, Big Data, Inteligencia Artificial…).

¿Es factible este cambio? ¿Qué papel juega la Innovación Abierta? ¿Cómo se puede implementar con un conjunto de proyectos y programas afectando a toda la organización?

 

EL TALLER

Los participantes trabajarán en equipos según diferentes áreas de la organización para:

• Definir un nuevo modelo de negocio innovador a partir del actual.

• Diseñar un plan de implementación a alto nivel para hacerlo realidad.

• Compartir el trabajo de los diferentes equipos para discutir y construir una solución integrada.

 

PONENTES

D. Julio Carazo San José, PMP MBA titulado en Ingeniería de Telecomunicaciones y en Dirección de Proyectos, presta servicios como Mentor de directivos y equipos, formador o Interim Manager. Especializado en Innovación, Creación de Negocio, ejecución de la estrategia y en Dirección de Proyectos organizativos y de negocio, Julio presta servicios a corporaciones en diferentes países y sectores y colabora regularmente con IE Business School y sus departamentos de Operaciones y con Entrepreneurship and Innovation Center. Ponente internacional invitado a USA reiteradamente. Premiado como emprendedor y reconocido como innovador ha recibido reiteradamente el Reconocimiento de Excelencia Académica de IE Executive Education.  

 

Mr. Ram Sriram is a Global Program/Project Management Consultant and Certified Management Consultant living in North America. He has over 25 years of experience in the Oil and Gas, Financial Services, Telecommunications, Insurance, Airline, Retail and Government sectors. Ram has the people skills, the management savvy, and experience in a variety of global environments to strategize concepts, develop business & technical options and execute to bring a concept to reality.  He has consulted with several Fortune 500 companies to set up and support PMOs, evaluated them and provided recommendations on best practices. He has also helped organizations re-engineer their processes to successfully compete in the market place.  

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

La experiencia personal será diferente según el perfil de cada participante. Aspectos del taller que podrán resultarle relevantes son:

• Trabajo en equipos pluridisciplinares.

• Aprender haciendo.

• Visión estratégica de una organización y su sostenibilidad.

• Diseño y rediseño de un modelo de negocio usando el Business Model Canvas.

• Innovación aplicada a organizaciones (el ejemplo es sobre una “lucrativa” pero resulta aplicable a organizaciones de cualquier tipo).

• Aproximación al problema de organizar la ejecución de una iniciativa de transformación transversal.

• Dirección de Proyectos organizativos y de negocio.

• Metodologías tradicionales y ágiles de Dirección de Proyectos. 

 

 

INSCRIPCIÓN

 

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